Cada protocolo es único y diferente de los demás. Algunos problemas típicos que debe resolver el PF son los siguientes: ¿Tiene prioridad la supervivencia de la empresa, o se buscará el bienestar familiar a cualquier costo? ¿Cuál es la diferencia entre la visión y misión de la empresa y de la familia? ¿Quiénes tienen derecho a trabajar en la empresa y cómo se diferencia su carrera de los que no son familiares? ¿Quién es responsable y cuáles son los criterios para las decisiones de contratar, evaluar, remunerar, promover, despedir o jubilar a miembros de la familia? ¿Cuál es la política sobre ejecutivos o directores externos en el sistema de gobernanza? ¿Cómo se elige y reelige a los miembros del Consejo y de la Junta? ¿Derechos y obligaciones de los familiares que no trabajan en la empresa? ¿Cuáles son las responsabilidades y obligaciones del Consejo Familiar? ¿Cómo se reglamentan las ventas o compras de acciones? ¿Cuáles son los procesos para resolver conflictos? Aunque todas las empresas familiares sean diferentes, también tienen algunos retos y problemas comunes. Apenas una de cuatro sobrevive el paso a la segunda generación, y sólo una décima parte llega a los nietos, principalmente por desorganización de las relaciones entre familia y empresa, diferencias generacionales y mala planeación de la sucesión, excesivo crecimiento que desborda la capacidad administrativa, deficiente negociación de conflictos. Título Protocolo de empresas familiares Autor PORTAFOLIO Año de publicación 2006 Fecha de publicación Aug 23, 2006 Tipo de fuente Trade Journals URL del documento //0-search.proquest.millenium.itesm/docview/334312447?accountid=11643 Copyright Copyright (c) 2006 Portafolio Personalmente creo que los efectos del protocolo deben extenderse hacía terceros, esto simplemente con el fin de asegurar la supervivencia de las empresas familiares, ya que los derechos de todos aquellos interesados en el negocio no se encuentran realmente garantizados en el protocolo de la empresa. Saludos!!!