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PROTOCOLO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
- Consulta : 201121
- Autor : dhatshepsut_NR
- Publicado : Miércoles 19 de Junio de 2013 12:02 desde la IP: 201.174.17.114
- Tipo de Usuario :
- Visitas : 4,073
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AutorConsulta
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Publicado el Miércoles 19 de Junio de 2013
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AutorConsulta
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AutorRespuesta No: 319117
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Fecha de respuesta: Miércoles 19 de Junio de 2013 12:29 2013-06-19 12:29 desde IP: 201.174.17.114
Cada protocolo es único y diferente de los demás. Algunos problemas típicos que debe resolver el PF son los siguientes: ¿Tiene prioridad la supervivencia de la empresa, o se buscará el bienestar familiar a cualquier costo? ¿Cuál es la diferencia entre la visión y misión de la empresa y de la familia? ¿Quiénes tienen derecho a trabajar en la empresa y cómo se diferencia su carrera de los que no son familiares? ¿Quién es responsable y cuáles son los criterios para las decisiones de contratar, evaluar, remunerar, promover, despedir o jubilar a miembros de la familia? ¿Cuál es la política sobre ejecutivos o directores externos en el sistema de gobernanza? ¿Cómo se elige y reelige a los miembros del Consejo y de la Junta? ¿Derechos y obligaciones de los familiares que no trabajan en la empresa? ¿Cuáles son las responsabilidades y obligaciones del Consejo Familiar? ¿Cómo se reglamentan las ventas o compras de acciones? ¿Cuáles son los procesos para resolver conflictos? Aunque todas las empresas familiares sean diferentes, también tienen algunos retos y problemas comunes. Apenas una de cuatro sobrevive el paso a la segunda generación, y sólo una décima parte llega a los nietos, principalmente por desorganización de las relaciones entre familia y empresa, diferencias generacionales y mala planeación de la sucesión, excesivo crecimiento que desborda la capacidad administrativa, deficiente negociación de conflictos. Título Protocolo de empresas familiares Autor PORTAFOLIO Año de publicación 2006 Fecha de publicación Aug 23, 2006 Tipo de fuente Trade Journals URL del documento //0-search.proquest.millenium.itesm/docview/334312447?accountid=11643 Copyright Copyright (c) 2006 Portafolio Personalmente creo que los efectos del protocolo deben extenderse hacía terceros, esto simplemente con el fin de asegurar la supervivencia de las empresas familiares, ya que los derechos de todos aquellos interesados en el negocio no se encuentran realmente garantizados en el protocolo de la empresa. Saludos!!!
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Autor
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AutorRespuesta No: 319128
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Fecha de respuesta: Miércoles 19 de Junio de 2013 14:13 2013-06-19 14:13 desde IP: 201.174.17.114
Tal vez esta información te sea útil: En España los protocolos familiares tienen tres características > Son voluntarios, para todas aquellas empresas familiares que decidan tener un conjunto de normas de estas características y dejar constancia de las mismas. >Son inamovibles, esto se refiere a que debe contener el método de adaptación a las diferentes realidades. >Por último y con respecto a la apertura del Registro Mercantil al protocolo familiar, que es además una de las recomendaciones de la Ponencia del Senado, debería hacerse como mínimo en aquellos aspectos que afectan a las relaciones de las empresas familiares con terceros. Creo que en México no es aplicable. Saludos.
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AutorRespuesta No: 319130
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Fecha de respuesta: Miércoles 19 de Junio de 2013 16:32 2013-06-19 16:32 desde IP: 187.185.179.5
En mi opinión es necesario realizar investigaciones sobre este tema, en virtud de que este instrumentó daria certeza en la celebración actos jurídicos con terceras personas, lo que puede ser un factor determinante para detonar inversiones en este tipo de empresas
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AutorRespuesta No: 319134
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Fecha de respuesta: Miércoles 19 de Junio de 2013 17:21 2013-06-19 17:21 desde IP: 201.174.17.114
Es un problema cultural y de planeación desde las autoridades de gobierno, por un lado se mencionan los desórdenes familiares en la administración y dirección de la empresa, como se contrata, como se toman las decisiones, cual es el rumbo a seguir, y lo mas triste que la descendencia no piensa como opción heredar la empresa, por lo que se vuelve desmotivaste para quien inicio el negocio.
Por otro lado, esta la profesionalización y las responsabilidades de quien son familiares vs trabajadores con niveles jerárquicos donde no se respetan los puestos sino que tiene mayor poder la línea familiar, por lo que las empresas suelen tener problemas de operación y por lo general no duran mucho.
Como conclusión, se debe profesionalizar y apoyar con protocolos que permitan a las empresas familiares estructurarse para consolidar su negocio, sustentable y rentable
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AutorRespuesta No: 319135
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Fecha de respuesta: Miércoles 19 de Junio de 2013 17:32 2013-06-19 17:32 desde IP: 201.174.17.114
Hola les comparto la siguiente información, misma que tome del autor Rafael Rodríguez Díaz, en su obra El Protocolo Familiar ¿Sí o No?. Hay familias que deciden que el protocolo sea sólo un “pacto de caballeros”, sin fuerza legal. En estos casos no se puede acudir a un tribunal para que se cumpla lo acordado. Por último, algunos pactos pueden tener valor legal ante terceros. Esto exige que se desarrollen dichos pactos en los documentos pertinentes. Respecto a este último punto considero que lo más prudente sería la inscripción de este documento en el Registro Público de la Propiedad puesto que es la Institución a la cual le corresponde otorgar seguridad jurídica a través de la publicidad registral de los actos jurídicos de los actos que pudieran ser regulados por el derecho civil.
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AutorRespuesta No: 319165
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Fecha de respuesta: Miércoles 19 de Junio de 2013 19:42 2013-06-19 19:42 desde IP: 189.234.197.102
protocolo familiar....????
si es una empresa... se rige por lo dispuesto en la ley federal del trabajo y lo que diga la parte familiar del codigo civil...
estudiar?.... españa?... esas si son m...das... y se dan 30 centimetros abajo del ombligo...
hay que se serios... y no salir con... m....
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